طنز/ حاج‌آقا دورکاری می‌فرمایند
وبلاگ > شکیبا، شهرام - شهرام شکیبا
کشور ما استعداد عجیبی دارد برای تبدیل هر چیزی به چیز دیگر حتی اگر «چیز دیگری» که در فرآیند مألوف پدید می‌آید در واقع «ضد» همان «چیزی» باشد که اول کار بوده است.
[می‌دانم که بعد از خواندن پاراگراف بالا، خیلی‌ها با خودشان میگویند: «یعنی چی؟» بی‌خود می‌کنند میگویند یعنی چی، مگر توی این مملکت کم حرف بی‌معنی شنیده‌اند و تازه از شنیدنش مجاب هم شده‌اند؟ این هم روش.]
گفته می‌شود که بنابه حکم معاون مدیرکل توسعه منابع انسانی سازمان میراث‌فرهنگی و گردشگری، امام جماعت این سازمان باید بعد از این دورکاری کند.
[ظاهراً خبر را «صراط» منتشر کرده است، العهده علی‌الراوی.]
- بعید نیست از فردا آبدارچی دفتر هم مجبور شود در منزل دورکاری کند. چایی را در منزل دم کند و با آژانس بفرستد.
- حالا با این حساب حاج‌آقا نماز جماعت را چه می‌کند؟ آیا دورکاری اتصال صفوف نماز را به هم نمی‌زند؟
- البته دورکاری در بعضی از مشاغل سابقه دارد مثلاً ریاست جمهوری، نمونه‌اش هم همین برادر ارجمند مشهدی هوگو چاوز؛ رئیس‌جمهور کشور دوست و برادر و سوسیالیست ونزوئلا که دائم اینجاست و از ایران در ریاست جمهوری کشور خودش دورکاری می‌کند.
- اگر فرضاً حاج‌آقا در شرق تهران باشند، مکبر در غرب تهران، مأمومین و نمازگزاران هم پراکنده باشند، تکلیف چه می‌شود؟
- دورکاری برای صرفه‌جویی است. اگر امام جماعت نداشته باشیم، نماز جماعت هم نداریم. حاج‌آقا اگر در منزل باشند که کاری ندارند انجام بدهندتا بابتش حقوق دریافت کنند، در حالی که ظاهراً برای تشویق، حقوق کسانی که دورکاری می‌کنند، یک مقداری هم تشویقی می‌گیرند و با این حساب دورکار شدن حاج‌آقا برای صرفه‌جویی در مصرف هزینه‌هاست.
بعد از سه گانه‌های ما در منابع انسانی (طرح ارزش آفرینی منابع انسانی، ارزیابی متوازن منابع انسانی، شایستگی های منابع انسانی) کتاب «کدهای رهبری» سازمانی که در سال 2008 توسط گروه RBL تدوین شده است، ترجمه و با سرعت عمل قابل ستایش انتشارات سرآمد به بازار آمد. این کتاب، به ادعای مؤلفین آن، عصاره دانش بشر در زمینه رهبری است که بطور کاربردی درصدد بدست دادن چارچوبی برای درک و اجرای رهبری مؤثر است. یکی از نکات متمایز این کتاب طراحی وب‌سایت جالبی برای آن است که منابع مفید و مکملی اعم از ویدئو، پرسشنامه و ... عرضه کرده است.
ررهگذار عمر بهاری دیگر از راه رسید و برگی از دفتر عمر ما ورق خورد. این روزها وبلاگ نویسی چنگی به دل نمی‌زند. در دنیای منابع انسانی ما بر خلاف آنچه در جهان می گذرد، رونق و آینده‌سازی چندان احساس نمی‌شود و متأسفانه روزمرگی سیطره خود را گسترده‌تر ساخته است. امیدوارم روزی نه چندان دور، بار دیگر این کرکره‌های پایین آمده را بالا بزنیم و از استعداد و توسعه و کارراهه بگوییم. فعلاً به مدد اینترنت شعر زیر را که از رشید یاسمی است و آن را در سال‌های خیلی دور دوست می‌داشتم و اخیراً یافته‌ام بخوانیم و قدر روزهای زندگی را بیشتر بدانیم:
ادامه مطلب ...این مطلب دست به دست چرخیده و رسیده به دست من. بخوانیدش:
"چندی پیش در جلسه‌ای یکی از حاضرین خاطره جالبی از سفرش به ژاپن نقل کرد. این خاطره شاید یکی از دلایلی باشد که نشان می دهد چرا ژاپن درحال پشت سرگذاشتن همه قدرت‌های صنعتی در دنیا است.
در جستجوی مطلبی بودم که در اینجا به مطلب خوبی در نقد الگوی مدیریت ایرانی برخورد کردم و از مطالعه آن استفاده کردم. فکر کردم در این شب جمعه ای فاتحه ای برای مرحوم دکتر مهدی جمشیدیان بخوانم. سعادت دیدار را البته نداشتم و دریغ که جامعه مدیریت ایران ایشان را زود از دست داده است. در ادامه بخشی از مقاله دکتر جمشیدیان را انتخاب کرده ام که به تشریح یازده ویژگی بوروکراسی اداری ایران می پردازد.
ادامه مطلب ...اتفاق تأسف بار اخیر در شرکت ایران خودرو می‌تواند پیام‌های مهمی برای متولیان منابع انسانی داشته باشد. از یک منظر موضوع ایمنی باید مورد توجه قرار گیرد و معلوم شود که چه ضعف‌هایی از این نظر وجود داشته است. از منظر دیگر، روابط کار باید تحلیل شود و معلوم شود که چرا نمایندگان کارگران این تصور را ندارند که میتوانند کاری از پیش ببرند و موضوع را شفاف کنند.
البشارت که عیان مهر فروزان آمد
ظاهر از پرده ی عصمت رخ جانان آمد
سر زد از برج نبوت مه رخشنده ی دین
روشن از نور رخش عالم امکان آمد
میلاد باسعادت حضرت زهرا(س)بر شما دوستان خوب وبلاگ و یک دونده ی عزیز مبارک باد.
متن زیر را هم ، به مادر عزیز خودم و همه ی مادران دنیا تقدیم میکنم.
تو گلی از بهشت خدایی که گلخانه ی دلم از عطر تو سرشار است
از تبار فاطمه ای و گویی وجود تو را با مهر فاطمه سرشته اند
پس همیشه دعایم کن چرا که دعایت سرمایه ی فردای من است.
روزتان مبارک مادران عزیز
مادر خسته از خرید برگشت و به زحمت زنبیل سنگین را داخل خانه کشید. پسرش دم در آشپزخانه منتظر او بود و می خواست کار بدی را که تامی کوچولو انجام داده، به مادرش بگوید.
وقتی مادرش را دید به او گفت: «مامان! مامان ! وقتی من داشتم تو حیاط بازی می کردم و بابا داشت با تلفن صحبت می کرد تامی با یه ماژیک روی دیوار اطاقی که شما تازه رنگش کرده اید، خط خطی کرد!» مادر آهی کشید و فریاد زد: «حالا تامی کجاست؟» و رفت به اطاق تامی کوچولو.
تامی از ترس زیر تخت خوابش قایم شده بود، وقتی مادر او را پیدا کرد، سر او داد کشید: «تو پسر خیلی بدی هستی» و بعد تمام ماژیکهایش را شکست و ریخت توی سطل آشغال. تامی از غصه گریه کرد. ده دقیقه بعد وقتی مادر وارد اطاق پذیرایی شد، قلبش گرفت و اشک از چشمانش سرازیر شد. تامی روی دیوار با ماژیک قرمز یک قلب بزرگ کشیده بود و درون قلب نوشته بود: مادر دوستت دارم! مادر درحالی که اشک می ریخت به آشپزخانه برگشت و یک تابلوی خالی با خود آورد و آن را دور قلب آویزان کرد. بعد از آن، مادر هرروز به آن اطاق می رفت و با مهربانی به تابلو نگاه می کرد!
ادامه مطلب ...همکلاسی محترم
جناب آقای پیمان صنعتی
غُربت آبادِ دیار آشناییها، مادر
همدم دیرینه غم هاى ناپیدا مادر
در تو حتّى لحظه ها هم بى قرارى مى کنند
اى تمام واژه هاى درد را معنی، مادر
مشیت الهی بـر ایـن تعلق گرفـته کـه بهار فرحناک زندگی را خـزانـی ماتم زده بـه انتظار بنشیند و این ، بارزترین تفسیر فلسفـه آفـرینش درفـراخـنای بـی کران هـستی و یـگانه راز جـاودانگی اوسـت .
درگذشت مادر گرامیتان را به شما و خانواده محترمتان تسلیت عرض نموده برای آن مرحومه از درگاه خداوند متعال مغفرت ، برای شما و خانواده ی محترمتان صبر جمیل و اجر جزیل را خواهانیم.
مقدمات تصمیم و اقدام
پیش از این که نسبت به کاری تصمیم بگیری، مشورت کن و قبل از این که وارد عمل شوی، فکر کن.
امام علی (ع)
تصمیم غلط
تصحیح یک تصمیم غلط بیشتر از گرفتن یک تصمیم صحیح زمان می برد.
اسپنسر جانسون
تصمیمات درستِ نادرست
حتی یک تصمیم درست هم غلط خواهد بود وقتی خیلی دیر اتخاذ شده باشد.
لی آیاکوکا
علت هر شکستعلت هر شکستی عمل کردن بدون فکر است.
الکس مکنزی
مادیان های درباریپادشاهی به پیشنهاد وزیرش دستور داد برای یکصد مادیان درباری نعل های طلایی بسازند و نیمی از خزانه و مدتها وقت را صرف آن نمودند. اما پس از پایان کار تازه فهمیدند که اصلاً مادیان نعل نمی خورد.
سلام به همه ی دوستان خوب وبلاگ نویس و وبلاگ خوان و نظر
دهنده و نظر خوان و ....
به استحضار عزیزان نام برده میرسانم ، استاد گرامی جناب آقای
قربانزاده
در نظر دارند جلسه ای را در روز پنجشنبه90/2/29 ساعت 18-16 با
حضور دوستان خوب وبلاگ نویس همسایه(کاویان،مهارتهای فروش
علمی کاربردی،بینالود) در محل مؤسسه(کلاس 107 یا 108) برگزار
نمایند،در صورت تمایل دوستان عزیز میتوانند در این جلسه شرکت
نمایند. با تشکر
"قوانین تغییر ناپذیر مدیریت بازار" نامیده اند . قوانین عبارتنداز :
1. قانون رهبری(اول بودن بهتر از برتر بودن است(
2.قانون طبقه(اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید که در آن اول باشید)
3. قانون ذهن(وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است(
4. قانون تصورات (بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است)
5. قانون توجه(اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان است)
6. قانون انحصار( دو شرکت نمی توانند یک کلمه مشترک در ذهن مشتری داشته باشند)
7.قانون نردبان(استراتژی مورد استفاده شما،به پله ای بستگی دارد که در نردبان روی آن ایستاده اید)
ادامه مطلب ...
حضرت رسول اکرم (ص) :
من از فقر امتم بیم ندارم. آنچه بر امتم بیمناکم سوء مدیریت است.
امام علی (ع) :
امام علی (ع) در نهج البلاغه علل سقوط دولت ها را در چهار چیز ذکر کرده اند: ضایع کردن
مسائل اساسی و خود مشغول کردن به فروعات، حاکم کردن ارازل و فرومایگان و کنار زدن افاضل
و شایستگان در عرصه مدیریت.
سعدی :
گرت مملکت باید آراسته****مده کار معظم به نوخاسته
به خردان مفرمای کار درشت****که سندان نشاید شکستن به مشت
نخواهی که ضایع شود روزگار****به ناکار دیده مفرمای کار
پروین اعتصامی :
تمام کارهای ما نمی بودند بیهوده****اگر در کار می بستیم روزی کاردانی را
دکتر چمران:
می گویند تقوا از تخصص لازم تر است، آ نرا می پذیرم.
اما می گویم آنکس که تخصص ندارد و کاری را می پذیرد، بی تقواست.