مسابقه ی قایق رانی

سلام به همه ی دوستان خوبم

در راستای مطلب (داستان جالب بهره وری)آقای استاجی و با اجازه ی خانم بهاری عزیز من پاور مسابقه ی قایق رانی رو براتون میذارم،میتونید دانلودش کنید.(و توصیه میکنم حتما این پاورو دانلود کنید ، خیلی جالبه)

با تشکر

رابطه ی ثروت و خوشبختی

سلام به همه ی دوستان خوب وبلاگ 

یادتون هست یکشنبه ای که گذشت، سر کلاس منابع انسانی، استاد گفتند که یک مدیر منابع انسانی اگر از هزینه هاش کم کنه ،این کار باعث افزایش سودش میشه و اگر سود زیاد بشه باعث افزایش درآمد و پول مدیر میشه؟

یادمه که یکی از دوستان به شوخی سؤال کرد:خوب اگه درآمدش زیاد بشه بعد این افزایش درآمد باعث چی میشه؟ که استاد جواب دادند سرطان!!!!! 

من یاده مقاله ای که قبلا خونده بودم، که درمورد رابطه ی ثروت و خوشبختی ،خلاصه ای از فصل اول کتابYour money: the missing manual

 بود افتادم،مقاله ی خیلی جالبیه ،تویه این مقاله بیان میکنه که افراد اگر تا یه حد مشخصی پولدار بشن احساس خوشبختی میکنند ولی اگر میزان درآمدشون از این حد مشخص بیشتر بشه فرد احساس نارضایتی میکنه!!!

شما از طریق لینک رابطه ی ثروت و خوشبختی می تونید این مقاله رو بخونید، امیدوارم خوشتون بیاد و براتون مفید واقع بشه.

وقت چیست؟؟؟؟

سلام به همه ی دوستان خوبم 

من در راستای پست خانم یعقوبی لینک مقاله ی (یک قدم برای تحول (وقت چیست؟)) رو که خانم صباغ تویه وبلاگ بازاریابی گذاشتند ،میذارم .اونجا میتونید دانلودش کنید.

بخونید ،درس بگیرید و متحول شوید(من که خوندم واقعا متحول شدم)

اهداف SMART

سلام به همه ی دوستان خوب وبلاگ:

این روزها به لطف استاد عزیزمون درگیر راست و ریس کردن اهداف یکسالمون هستیم.(یادتون که نرفته؟)

من یه سری به وبلاگ بازاریابی کاویان زدم ،دیدم استاد نوشته بودند که یادتون نره اهدافتون SMART باشه.

راستش من نمیدونستم اهداف smart چه اهدافی هستند؟؟؟!!!

این بود که رفتم دنبالشو چند تا مطلب در موردش خوندم.برای من که واقعا مفید بود ،به شما هم پیشنهاد میکنم حتما بخونید قطعا براتون مفید خواهد بود.

به چه اهدافی SMART میگویند؟

به اهدافی SMART میگویند که دارای پنج ویژگی زیر باشد:

8 روش برای کسب حقوق بیشتر هنگام استخدام

من مقاله ای رو که چندی پیش در مورد استخدام خوندم،تویه پستم میذارم امیدوارم مفید واقع بشه و با نظریات شما دوستان وارد بحث بشیم.

مصاحبه را انجام داده و همه را تحت تاثیر مهارت ها، اشتیاق و مدارک تحصیلی خود قرار داده اید، و اکنون برای مرحله ی دوم مصاحبه دعوت شده اید. میدانید که قصد استخدامتان را دارند.

مشکل اینجاست که شما حقوقی بیش از آنچه آنها خود پیشنهاد داده اند می خواهید. اما آیا می دانید که چطور تصمیم گیرنده ها را برای تخصیص حقوق بیشتر برای شما بدون منصرف کردنشان از استخدامتان متقاعد کنید؟

همه چیز بستگی به آمادگی قبلی، رفتار و عملکردتان دارد. در اینجا به نکاتی اشاره می کنیم که به شما کمک می کند.

آژیر بیداری

با سلام به همه ی دوستان خوب وبلاگ

کم کم داریم به روز های پایانی تعطیلات نزدیک میشیم ،فکر میکنم با این تعطیلات خوب ،هم خودمون ریکاوری حسابی شدیم وهم وبلاگمون با مطالب قشنگ شما دوستان رنگ ولعاب جذابی گرفت .حالا جاداره که تا استاد از سفر نیومدن یه کمی وبلاگو تخصصی کنیم و مطالب تخصصی تری در مورد مدیریت منابع انسانی بنویسیم.(پس برای اینکه آبرومون پیش استاد نره باید بیشتر بجنبیم )

البته خانم صباغ هم مطلب تخصصی تویه پستش گذاشته امیدوارم که بتونیم با نظراتمون  به بحث در این مود بپردازیم.

باتشکر

تفکر خارج از چارچوب معمول

تا به حال به این موضوع فکر کرده اید که خارج از چارچوب های معمول فکر کنید؟ منظورم راه های خلاقانه و نگاهی متفاوت در حل مشکلات است. قبل از تفکر در مورد هر موضوعی باید موقعیت خودتان را کاملا" تجزیه و تحلیل نمایید و هرگز از کلیشه های رایج در رویارویی با مشکلات استفاده ننمایید.

در حال حاضر منظور از چارچوب های معمول چیست و چگونه باید آن را تغییر دهیم؟ برای توسعه ی راه حل های مواجه با مشکلات چه باید کرد؟ چگونه باید توانایی مان را در مقابله با مشکلات پرورش دهیم؟

چارچوب ها را تعیین کنید و سپس نسبت به تغییر آن ها اقدام نمایید. باید در ابتدا بدانید که چه چیزی را می خواهید تغییر دهید و دلیل تان برای ایجاد این تغییرات چیست.

در این مقاله ۱۱ روش متفاوت تفکر ارائه می شود. اگر این روش ها را امتحان نمائید، به مرور زمان متوجه خواهید شد که توانایی تان در مواجه با مشکلات و متفاوت فکر کردن، چقدر افزایش یافته است

لطفاً رنگی نشوید!

1. چند روز پیش به آپارتمانی که درآن کارگران در حال بنایی بودند رفتم. ساختمان نیمه آماده بود و کارگرها به سختی مشغول کار بودند. کارگری در حال ضد زنگ زدن به درها و پنجره های فلزی بود. او برای تسریع در کار، تکه ای اسفنج را در سطل ضد زنگ فرو می برد و تند تند به سطح آهن ها می مالید. بهش گفتم اینطوری که آهن ها درست و حسابی ضد زنگ نمی خورند و خیلی زود پاک می شوند. بهتر نیست که به جای اسفنج از قلم مو استفاده کنی؟ که با سادگی هرچه تمامتر پاسخ داد: معمار گفته که این آهن ها را فقط قرمز کن!

2. به نظرم این شیوه رنگ زدن همان رفع تکلیف محترمانه ای است که برخی از ما در بسیاری از موقعیت ها جانشین کارهای اصولیمان می کنیم. مثلاً اینکه وقتی می خواهیم کاری را به سرانجام برسانیم فقط آن را انجام می دهیم که داده باشیم و اینکه چقدر اصولی و منطبق با استانداردهای پذیرفته شده انجام شده است برایمان چندان توفیری ندارد.

قورباغه ی آرام پز(رفتار قورباغه ای)

روزی حکایت جالبی رو در سخنرانی ای شنیدم که به نظر من بسیار جای تأمل داشت و شاید بتوان گفت که نتیجه ی این حکایت درست شبیه نتیجه ی کار بعضی مدیران بی فکر در سازمان هاست .

شرح حکایت:

روزی محققان آزمایش جالبی را انجام دادند آنها میخواستند واکنش قورباغه را در مقابل بالا بردن دمای آب بررسی کنند .آنها ابتدا قورباغه ای را داخل آبی که از قبل روی شعله قرار داده شده بود انداختند ولی قورباغه به شدت واکنش نشان داد و از آب بیرون پرید .سپس ظرف دیگری که قورباغه درونش بود را روی شعله قرار دادند وتصمیم گرفتند دمای ظرف را کم کم زیاد کنند.

قورباغه هم به دلیل اینکه موجودی خونسرد است نسبت به درجه گرمی آب حساسیتی از خود نشان نداد تا اینکه آب به شدت داغ شد و یکدفعه قورباغه متوجه دمای بالای آب شد او تصمیم گرفت اقدامی انجام دهد و از آب بیرون بپرد ولی دیگر کار از کار گذشته بود و این موجود فلج شده بود، وتنها سرش را تکان میداد گویی به سبب بی احتیاطی و حواس پرتی ای که انجام داده است حسرت میخورد.

نتیجه در بعضی سازمانها:

در بعضی از سازمان ها مدیران همانند این قورباغه عمل میکنند،مدیرانی که به محیط و و تغییرات آن وهمچنین وضعیت و شیوه ی انجام کار کارمندان در سازمان توجهی ندارند.این مدیران روند و تغییرات تدریجی را بررسی نمیکنند و بنابراین در زمان مناسب استراتژی مناسب را اتخاذ نمیکنند زیرا خود را برای آن شرایط تغییر کرده آماده نکرده اند .از طرف دیگر این مدیران ظرفیت تحمل خیلی از تغییرات محیطی ناگهانی وهمچنین برخورد ناگهانی با کارکنان رادر مقابل عمل آنان ندارند و بنابراین در برابر آن تغییرات به درستی عکس العمل نشان نمیدهند و از فرصتها و تهدیدهای به وجود آمده به درستی بهره نمیبرندو درنهایت با شکست رو به رو میشوند،آنگاه از کار خود پشیمان میشوند ولی حکایت نوش دارو است پس از مرگ سهراب.

فرمانده وسربازها

حدود دویست سال پیش،در گوشه ای از دنیا،گروه کوچکی سرباز،شب و روز به سختی کار میکردند تا در موقعیت دفاعی مهمی سنگری بسازند .فرمانده این گروه کوچک با لباسی غیر نظامی بالای سر سربازها ایستاده بود و در حالی که هیچ پیشنهاد و کمکی سازنده برای تیمش نداشت ،مرتب فریاد میزد ودستور میداد.او آنها را تهدید میکرد که اگر کار نکنند ویا کارشان را دیر تمام کنند تنبیهشان خواهد کرد.